Исследование взаимосвязи локуса контроля и мотива достижения

дипломная работа

2.3 Описание процессов делегирования полномочий и возложения ответственности

Ключевую роль в управленческой деятельности играют процессы делегирования, - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение [9]. Предметом делегирования являются полномочия, - ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и использовать усилия других сотрудников. Делегироваться могут как собственно полномочия, так и право на выполнение заданий, видов работ. В первом случае речь идет о разделении управленческих обязанностей, во втором - о «возложении поручений». Считается, что делегироваться могут только полномочия, а не ответственность, в случае провала исполнителя конечную ответственность будет нести все же начальник. Но исполнитель в любом случае будет отвечать перед тем, кто делегировал ему полномочия, таким образом, ответственность может быть только возложена, но не делегирована. На психологическом языке это выглядит следующим образом: «Субъект А (управление), организуя деятельность субъекта Б (работника организации), воздействует на процесс его мотивации с целью инициации этого процесса, либо вмешательства в уже начатый процесс» [8].

Акцент, который ставится на процессе делегирования полномочий и возложения ответственности связан с тем, что без них достижение целей организации невозможно, так как в ее основу изначально заложен принцип функционального разделения труда [1].

Делись добром ;)