logo
ответы_психология

Потребности и мотивы как источник активности личности. Система стиму­ли­ро­вания персонала с учетом мотивационной сферы личности работника.

Потребность - это испытываемая человеком нужда в чём-либо. Наиболее значимые, базовые потребности определяют направленность всей психики человека - его чувств, мышления, воли.

Различаются потребности потенциальные (не актуализированные) и актуализированные - текущее психическое состояние напряжённо­сти, дискомфорта, вызванное рассогласованием внутренних и внешних условий жизнедеятельности данного индивида. Это выраженное в по­требности противоречие внутреннего и внешнего является основным фактором человеческой активности.

Потребности можно разделить по основным видам человеческой активности: потребности, связанные с трудом; потребности, связанные с развитием человека; потребности, связанные с социальным общением, социальной идентификацией; нравственные и духовные потребности.

Виды и особенности потребностей личности: материальные, социальные, духовные.

Особенности потребностей:

1.конкретный содержательный характер.

2.эмоциональное переживание.

3.ориентация на поиск путей удовлетворения потребностей.

4.снятие эмоциональной напряженности после удовлетворения потребности.

5. повторное возникновение потребности, когда нужда снова дает о себе знать.

Пирамида потребностей А. Маслоу

Мотив (в переводе с латинского «двигать», «толкать») означает побудительную причину действий человека. Это достаточно устойчи­вые характеристики человека, позволяющие понять, на что направлена его активность и ради чего он совершает свои поступки.

Совокупность взаимосвязанных мотивов составляет мотивацию или мотивационную сферу личности.

Виды осознанных мотивов личности:

Я-мотивы: человек осознает свои желания «Я хочу», «Мне надо», «Мнем важно»

Они-мотивы: мотивы значимых других «Они так делают», « Они так сказали»

Мотивы долга: «Так надо», «Так приято», «Так правильно»

Мотивация поведения всегда эмоционально насыщена. К мотивационным состояниям человека относятся интересы, желания, стремления, намерения, влечения, страсти, установки.

Структура мотивации человека:

Актуальная мотивация в данный момент времени = мотивы личности + ситуативные факторы

Система стиму­ли­ро­вания персонала с учетом мотивационной сферы личности работника.

Мотивационный портрет личности работника организации: материальное вознаграждение, карьерный рост, условия работы, престиж организации, творческий интерес, отношения в коллективе, самореализация, призание заслуг.

Сильнее побуждают к деятельности близкие и конкретные цели, (для того чтобы управлять поведением сотрудников через цели, необходимо, во-первых, хорошо знать их, а во-вторых, опираться психологические механизмы принятия целей: 1) осознание работником значения цели;

2) осознание способов достижения цели (как работать, какие оды использовать);

3) выделение этапов достижения цели (промежуточные цели и этапы работы);

4) осознание возможных трудностей в достижении цени и путей их преодоления;

5) осознание и использование форм и методов самоконтроля про­цесса продвижения к цели.