модуль 2 конфликтология

Внешние источники

К внешним источникам привлечения кадров для работы в компании можно отнести:

государственные и частные службы занятости/агентства по трудоустройству;
агентства по подбору персонала;
учебные заведения;
другие компании;
молодежные общественные организации;
профессиональные клубы.

Чтобы привлечь кандидатов из внешних источников, рекомендуются следующие методы:

проведение выставок / конференций, ярмарок вакансий, семинаров;
работа со средствами массовой информации (пресса, радио, телевидение, Интернет);
проведение "дней карьеры" и факультативных профориентационных мероприятий в учебных заведениях;
членство менеджеров по персоналу в различных профессиональных клубах и общественных организациях;
активный PR компании;
конкурсы профессионального мастерства.

Таблица 12.2.1

Преимущества и недостатки внешних источников привлечения персонала

Преимущества

Недостатки

Широкие возможности выбора кандидатов. Появление новых импульсов к развитию организации. Новый человек, как правило, легко добивается признания. Возможность полного удовлетворения потребности в кадрах. Малая угроза возникновения интриг внутри организации. Новый сотрудник приносит свежие идеи в компанию. Работодатель имеет возможность увидеть, как обстоят дела вне фирмы. Иногда это дешевле, чем обучать или переобучать уже имеющихся сотрудников. Работа с внешними источниками выступает как форма рекламы компании

Высокие затраты на привлечение кадров. Большой процент работников, принимаемых со стороны (по сравнению с внутренним наймом), способствует росту текучести кадров. Высокая степень риска при прохождении испытательного срока. Новый сотрудник плохо знает организацию. Длительный период адаптации, трудности при привыкании к корпоративной культуре, стилю управления. Блокирование возможностей служебного роста для работников организации. Период вхождения в новую должность неизбежно сопряжен со снижением производительности

Содержание