Тест № 2 Способны ли Вы стать руководителем?

1. Представьте, что с завтрашнего дня Вам предстоит руководить большой группой сотрудников, которые несколько старше Вас по воз­расту. Больше всего Вы опасаетесь в этом случае:

а) что можете оказаться менее осведомленным в сути дела, чем они;

б) что Вас будут игнорировать и оспаривать принимаемые Вами ре­шения;

в) что не удастся выполнить работу на том уровне, как Вам бы хотелось.

2. Если Вас в каком-либо деле постигает крупная неудача, то Вы:

а) постараетесь утешиться, пренебрегая ею, считая случившееся несу­щественным («подумаешь, бывает и хуже!»), и направитесь «рассе­иваться», например, на концерт;

б) начнете лихорадочно раздумывать: а нельзя ли свалить вину на кого-нибудь другого или, в крайнем случае, на объективные обстоятельства;

в) анализируете причины неудачи, оценивая, в чем был Ваш собствен­ный промах и как исправить дело;

г) опускаете руки от случившегося; испытываете отчаяние, впадаете в депрессию.

3. Какое из перечисленных ниже сочетаний качеств и черт наибо­лее подходит к Вам:

а) скромный, общительный, снисходительный, впечатлительный, медлительный, послушный;

б) приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый, требователь­ный, решительный;

в) работящий, уверенный в себе, сдержанный, старательный, исполнительный, логичный?

4. Считаете ли Вы, что большинство людей:

а) любят работать хорошо и старательно;

б) добросовестно относятся к работе только тогда, когда их труд оплачивается должным образом;

в) трактуют работу не более как необходимость?

5. Руководитель должен быть ответственен:

а) за поддержание хорошего настроения в коллективе (тогда и с рабо­той не будет хлопот);

б) за отличное и своевременное выполнение заданий (тогда и подчиненные будут довольны).

6. Представьте себе, что Вы являетесь руководителем какой-либо организации и должны в течение недели представить «наверх» план определенных работ. Ваши действия будут следующими:

а) составите проект плана, доложите о нем начальству и попросите поправить, если что не так;

б) выслушаете мнение подчиненных специалистов, после чего составите план, принимая только те из высказанных предложений, которые согласуются с Вашей точкой зрения;

в) поручите составить проект плана подчиненным и не станете вносить в него никаких существенных поправок, послав для согласования в вышестоящую инстанцию своего заместителя или другого компетентного работника;

г) проект плана разработаете совместно со специалистами, после чего доложите о плане руководству, обосновывая и отстаивая его положения.

7. На Ваш взгляд, наилучших результатов достигает тот руководи­тель, который:

а) бдительно присматривает, чтобы все его подчиненные точно выпол­няли свои функции и задания;

б) подключает подчиненных к решению общей задачи, руководству­ясь принципом «доверяй и проверяй»;

в) заботится о работе, но за суматохой дел не забывает и о тех, кто ее выполняет.

8. Работая в каком-либо коллективе, считаете ли Вы ответственность за свою работу равнозначной Вашей ответственности за итоги работы коллектива в целом:

а) да; б) нет.

9. Ваш взгляд или поступок встречен критически другими. Как Вы будете вести себя:

а) не поддаваясь мгновенной защитной реакции, не поспешите с возражениями, а сумеете трезво взвесить все «за» и «против»;

б) не спасуете, а постараетесь доказать преимущество своего воззрения;

в) в силу вспыльчивого характера не сумеете скрыть свою досаду и, возможно, обидитесь и разгневаетесь;

г) промолчите, но взгляда своего не измените, и поступать будете по-прежнему.

10. Лучше всего решает воспитательную задачу и приносит наибольший успех:

а) премирование; б) наказание.

11. Хотели бы Вы:

а) чтобы другие видели в Вас хорошего друга;

б) чтобы никто не усомнился в Вашей честности и решительности оказать помощь в нужный момент;

в) вызывать у окружающих восхищение Вашими качествами и дости­жениями?

12. Вы любите принимать самостоятельные решения: а) да; б) нет.

13. Если Вы должны принять важное решение или дать заключение по тому или иному ответственному вопросу, то:

а) стараетесь сделать это безотлагательно и, сделав, не возвращаетесь снова и снова к этому делу;

б) делаете это быстро, но потом долго мучаетесь сомнениями: «а не лучше было бы вот так или так...»;

в) стараетесь не делать никаких шагов как можно дольше.

Ключ к тесту № 2

Подсчет очков

Резюме

Если Вы набрали больше 40 очков, значит, у Вас много задатков стать хорошим руководителем. Вы верите в людей, в их знания и доб­рые качества. Требовательны к себе и своим коллегам. Не станете терпеть в своем коллективе бездельников и бракоделов и не будете стараться завоевать дешевый авторитет. Для добросовестных сотруд­ников будете не только начальником, но и хорошим товарищем, кото­рый в трудных ситуациях сделает все возможное для оказания помо­щи и поддержки словом и делом.

Если Вы набрали от 10 до 40 очков, то Вы могли бы руководить определенными объектами и работами, но нередко сталкивались бы с трудностями (и тем чаще, чем меньше очков Вы сумели на­брать по нашей шкале). Старались бы быть для подчиненных опеку­ном, но иногда могли бы выместить на них свое дурное настроение и гнев; оказывали бы им помощь и давали бы разного рода советы, невзирая на то, ощущается ли в них необходимость.

Если Вы набрали меньше 10 очков, то скажем откровенно, что у Вас мало шансов добиться успеха в качестве руководителя, разве только у Вас хватит силы воли пересмотреть многие свои взгляды и отказаться от укоренившихся привычек. Прежде всего, потребуется обрести веру в людей и самого себя.