Лидерство и руководство

Руководство обеспечивает выполнение группой следующих задач:

- целеполагание;

- поддержание взаимопонимания членов группы по важнейшим проблемам;

- информирование;

- принятие решений;

- контроль за деятельностью группы в важнейших сферах.

Понятие руководство более широкое, чем лидерство. Б.Д. Парыгин указал на их следующие отличия:

1. руководство – это элемент макросреды, связан со всей системой общественных отношений, лидерство – микросреды;

2. руководство регулирует официальные отношения (долженствования), лидерство – неофициальные (симпатии).

3. руководство целенаправленно контролируется социальной средой, лидерство возникает стихийно;

4. лидерство менее стабильно, зависит в определенной степени от настроения группы;

5. руководство обладает системой санкций, чего нет у лидерства;

6. процесс принятия решений у руководителей более сложный, лидер принимают решения более непосредственно;

7. сфера деятельности лидера – малая группа, руководитель представляет группу вовне.

Существуют различные концепции лидерства:

1. Харизматическая (теория черт) - рассматривает лидера с его чертами как данными свыше (благодать). Но нет единства в определении этих черт. Одни психологи отмечают инициативность, общительность, дружелюбие, чувство юмора, другие - красноречие, силу воли, ум, бдительность.

2. Ситуационная теория – в различных ситуациях групповой жизни выделяются отдельные члены группы, которые превосходят остальных по качествам, необходимым в данной ситуации. Выдвигаясь в лидеры в определенной ситуации человек сохраняет свое влияние и в дальнейшем.

3. Синтетическая - объединяет два предыдущих подхода. Лидерство интерпретируется как позиция группы, когда индивид демонстрирует свои способности в зависимости от целей и задач группы.

Так в группе может быть несколько лидеров: организатор, умелец, эрудит, генератор эмоционального настроения.

Стили руководства влияют не только на отношения в группе, но и на эффективность трудовой деятельности. По К. Левину выделяют: авторитарный, демократический, попустительский стили.

Кроме того, на основе указанных стилей выделяют две основные модели руководства – директивную и кооперативную. В основе директивной модели лежат единоначалие (а часто и давление, диктат), структурная простота и возможность оперативного управления всеми людьми. Эта модель порождает и закрепляет фронтальные и радиальные связи между руководителем и подчиненными, ограничивает деловую инициативу членов группы, способствует их пассивности, лицемерию. Создаются многочисленные микрогруппы, увеличивается необходимость контроля за большим числом исполнителей (М.Р. Битянова).

В основе кооперативной модели лежат возможности активного коммуникативного и межличностного взаимообмена между членами группы и их руководителем, решение сложных задач небольшим количеством подчиненных, взаимопонимание, низкая конфликтность. Разветвленная групповая структура, высокая удовлетворенность работой, ответственность и самоконтроль.