45. Теории лидерства

К наиболее ранним попыткам построения теории лидерства относятся поиски специфических черт лич­ности, присущих лидерам.

При этом считалось, что человек проявляется как лидер вследствие своих исключительных физических или психологических характеристик, дающих ему опре­деленное превосходство над другими. Сторонники указанного подхода основываются на предпосылке, что некоторые люди «рождаются лидерами», в то вре­мя как другие, где бы они ни оказались, никогда не смогут добиться успеха.

Истоки таких теорий можно найти еще в трудах ряда философов Древней Греции и Рима, которые рассмат­ривали исторический ход событий как результат дей­ствий выдающихся людей, призванных е силу своих природных качеств руководить массами. На основе подобных взглядов формируются позднее теории эли­ты, утверждающие, что непременным условием жиз­ни любого общества является его разделение на два неравных слоя - привилегированную правящую группу, члены которой уже изначально призваны ру­ководить, и остальную пассивную массу людей, иду­щих за лидерами.

В XX в. психологи, находившиеся на позициях бихевиоризма, стали склоняться к мысли о том, что черты лидера нельзя считать всецело врож­денными и потому некоторые из них можно приоб­рести посредством обучения и опыта. Начинают проводиться многочисленные эмпирические ис­следования с целью выявления универсальных черт, которые¹ должны быть свойственны лидерам. Анализу подвергаются как психологические черты лидеров (интеллект, воля,-уверенность в себе, потребность в доминировании, общительность, способность к адаптации, сенситивность и др.), так и конституциональные (рост, вес, телосложе­ние).

Обзоры данных работ показали широкое разно­образие «черт лидера», обнаруженных разными ав­торами. Лишь 5% этих черт оказались общими для всех.

Как отмечает в своем обзоре английский профес­сор менеджмента Ч. Хэнди, чаще всего выделяются следующие черты:

1 {интеллект (должен быть выше среднего, но не на уровне гениальности, особенно важна способность к решению сложных и абстрактных проблем); 2{инициатива (самостоятельность и находчивость, способность осознавать потребность в действии и наличие соответствующего мотива); 3)уверенность в себе (имеются в виду достаточно высокие самооценки компетентности и уровня при­тязаний).

На основе результатов исследований в одной крупной международной компании Ч. Хэнди добавля­ет к указанным чертам «фактор геликоптера», т.е. способность подниматься над частностями ситуа­ции и воспринимать ее в связи со всей окружающей обстановкой.

В других работах западных авторов предлагаются иные перечни важнейших черт лидеров. Хотя в этих перечнях иногда обнаруживаются частичные совпа­дения, все же среди сторонников данного подхода нет достаточного согласия. Слишком разноречивы мне­ния и по вопросу о том, какие черты лидера являются более значимыми, а какие - менее. Практика показы­вает немало случаев, когда те или иные лица, не об­ладающие «важнейшими» чертами, тем не менее успешно справляются со всеми функциями лидеров. С другой стороны, наличие этих черт у какого-либо индивида далеко не всегда превращает его в эффек­тивного лидера