46. Автократическое лидерство

По данным исследований, показатели произведен­ной продукции были наивысшими в условиях автокра­тического лидерства, немного ниже - при демокра­тическом стиле, самыми низкими - при свободном стиле.

Отметим, что в настоящее время западные иссле­дователи нередко отходят от терминологии К. Левина или расширяют приведенную выше классификацию. Так, синонимами автократического стиля являются ис­пользуемые иногда термины «директивный», «ориенти­рованный на лидера», «ориентированный на задачу» стиль. Э. Дженнингс выделяет «бюрократическое ли­дерство», которое характеризуется высокой степенью опоры на соответствующие регламентации и постоян­ным использованием процедур, предписанных как ли­деру, так и подчиненным. Это лидерство подразумева­ет сильный элемент автократического стиля.

Синонимами демократического стиля лидерства можно считать такие термины, как «равноправный», «консультативный», «участвующий», «сотрудничаю­щий», также широко используемые в западной, осо­бенно американской, психологической литературе.

Что касается свободного стиля лидерства, то он предстает на практике как отсутствие лидерства в пря­мом смысле этого слова.

Краткий обзор имеющихся немногочисленных (в ос­новном лабораторных) исследований такого стиля приводит У. Френч. Обнаружено, что свободный стиль лидерства ведет к беспорядку, конфликтам и фруст­рации. При этом количество и качество выполненной работы гораздо ниже, чем при демократическом сти­ле лидерства. Ниже и уровень удовлетворенности членов группы. Однако свободный стиль лидерства приводил к более благоприятным взаимоотношениям между членами группы, чем автократический стиль.

Многочисленные исследования, в том числе про­веденные отечественными психологами, показывают, что каждый из рассмотренных стилей лидерства об­ладает и преимуществами, и недостатками, рождает свои проблемы.

Так, автократическое лидерство позволяет быстро принимать решения. Известно, что в практике деятель­ности различных организаций нередко возникают си­туации, в которых решения надо принимать оператив­но и успех достигается при полном подчинении приказу руководителя. Выбор стиля лидерства в таком случае должен определяться временем, отведенным на при­нятие решения. Один из главных недостатков такого дтиля - часто возникающая неудовлетворенность под­чиненных, которые могут считать, что их творческие силы не находят, должного применения. Кроме того, автократический стиль лидерства обычно рождает зло­употребления негативными санкциями (наказаниями).

Высокая эффективность демократического лидерства основана на использовании знаний и опыта членов груп­пы, однако осуществление такого стиля требует от руко­водителя значительных усилий по оптимизации комму­никаций и координации деятельности подчинённых.

Свободный стиль лидерства предоставляет членам группы большую инициативу в решении вопросов, возникающих в ходе работы. С одной стороны, это может способствовать проявлению активности людей, пониманию того, что многое зависит от них самих. С другой стороны, пассивность лидера порой приво­дит к полной дезориентации членов группы: каждый поступает по своему усмотрению, что не всегда со­вместимо с их общими задачами.

Таким образом, главная черта эффективного руко­водства людьми в организациях - гибкость. В зависи­мости от специфики ситуации руководитель должен умело использовать преимущества того или иного сти­ля лидерства и нейтрализовать его слабые стороны.