3) Он дает нам больше, чем любой из нас.

Чтобы способствовать достижению руководителем этого идеала, администрация ряда известных фирм создает соответствующие условия. Например, в Японии руководство, включая высшее, питается, как правило, в общем порядке в одних и тех же столовых, вместе «пропускает» по рюмочке после работы, интересуется бытом подчиненных, помогает им организовывать совместный (с семьями) отдых и т. д.

В США, чтобы приблизить руководителя к коллективу, практикуются прозрачные перегородки и распахнутые двери кабинетов, как бы говорящие: «мы вместе, у нас нет друг от друга секретов». По-видимому, ту же цель преследуют и в Дании, там можно встретить офисы, где рабочие кабинеты вообще не отделены от коридора стенами.

Так что управленческая мысль не стоит на месте...

Возвращаясь к записке, отметим, что конфликта пока нет, ибо отсутствуют другие составляющие конфликта.