«Второсортный начальник заинтересован в третьесортных подчиненных»

Конфликтная ситуация здесь — в незнании президентом первой компании потенциала своих подчиненных:

Делегирование полномочий предполагает достаточную компетенцию и высокие моральные качества тех, кому они делегируются. В данном случае этого не было. В результате компания «отдала деньги» конкуренту.

Конфликт типа Б, разрешается по первой формуле. Инцидентом послужило то, что претенденту в первом случае не удалось попасть к президенту компании.