"Я начальник, ты..."

Давая задание на день, заведующая лабораторией сказала лаборантке, что сегодня поступившие овощи проверять на нитраты не нужно, так как поставщики эти надежные, никогда не подводили, а реактивы нынче очень дороги и их не хватает. Проверять нужно партию завезенных консервов- и привести в порядок документаи,ию.

После обеда вернувшаяся с совещания заведующая обрушилась па лаборантку с критикой, почему не проверяет овощи, а "перекладывает бумажки".

Та напомнила распоряжение самой заведующей. В ответ начальница пригрозила наказанием, если та будет "возникать".

Конфликт типа В, разрешается по второй формуле. Первая конфликтная ситуация — недостаточное обеспечение лаборатории, которое влечет за собой вынужденное нарушение инструкции о проверке всех пищевых продуктов. До тех пор пока заведующая это не устранит (а обеспечить работу всем необходимым — ее первая обязанность), угроза конфликта не исчезнет: кто-нибудь отравится непроверенными продуктами и зав. "лабораторией пой

дет под суд или неисполнение лаборанткой своих функций будет зафиксировано проверяющими.

Возможно, на этом совещании как раз и прозвучало что-то, встревожившее начальницу. И тут всплывает вторая конфликтная ситуация — неприемлемый стиль взаимоотношений между начальницей и подчиненной. В

народе он метко окрещен — «Я начальник — ты дурак...»

Несладко подчиненным при таком раскладе. Однако благоденствие начальника может закончиться, если подчиненные восстанут против такого отношения к ним: ведь им лучше кого бы то ни было известны все прегрешения руководителя, отступления от инструкций, нарушение правил и т. д. И все это может стать известным не только членам коллектива.

Хотелось бы, чтобы руководители не забывали, что наилучшие отношения руководителя к подчиненным — как к партнерам.