4.9. Злоупотребление служебным положением Протеже

В одно из подразделений miпросьбе вышестоящего руководителя принят новый работник. Принят он сверх штата, но самое неприятное в том, что он не может выполнять соответствующую работу, да к тому же и не хочет. Однако "обидеть" его — себе дороже, ведь над этим подразделением возвышается «благодетель^. Распределение премий, в частности, превратилось для руководителя подразделения в головную боль: работники все видят и не хотят делиться заработанной копейкой с бездельником, о чем прямо говорят начальнику.

Сформулировать конфликтную ситуациюнесложно — это, конечно же, злоупотребление служебным положениемсо

стороны вышестоящего руководителя. Питательной средой для

этого является фактическое бесправие нижестоящего руководителя перед вышестоящим. А проистекает оно из назначения на должность по принципу «ты мне нравишься».

Конечно, самое лучшее, если удается как-то «отбиться» от такого «подарка», например, сославшись на «зубастость» работников, которые не будут молчать, если предлагаемый работник не справится с обязанностями, поднимут шум. Однако не всякому руководителю это по силам, ибо неудовольствие вышестоящего может больно ударить по строптивцу.

Тем более что ведь заранее не всегда известно, как будет работать протеже. Если работник окажется приемлемым, то некоторые руководители идут на это весьма охотно, рассматривая принятого как заложника, за которого «благодетель» будет обеспечивать это подразделение дополнительными благами.

Однако чаще заложником оказывается сам принявший работника руководитель. Он попадает в зависимость от этого протеже, так как вышестоящий руководитель нередко смотрит на работу подразделения именно глазами «своего» человека.

Приведенный в записке случай намного более тяжел, поскольку ставит руководителя между двух зол — недовольством вышестоящего и возмущением подчиненных. Выход здесь видится только один: чтобы коллектив создал нетерпимую обстановку для облагодетельствованного бездельника. Организовать такое общественное давление — режиссерская задача для руководителя.

Инцидентомздесь явилось распределение премий.

Конфликт типа Б, разрешается по первой формуле.