Соперничество

Два инженера (мужчина и женщина) работают над блоками одной большой программы. Женщине трудно дается эта работа. Мужчина же (программист от Бога) быстро сделал свою часть и поинтересовался, как идет дело, не нужно ли помочь сотруднице. На что она раздраженно ответила:

"Какое Ваше дело?!" Тот пришел в замешательство и, пробормотав, что никакого дела нет, удалился оскорбленный.

Возможно, женщину в данный момент терзают личные или семейные неприятности и она сорвала раздражение на первом попавшемся. В этом случае конфликт случаен (тип А). Но, может быть, это и неприязнь к успехам коллеги.Это — конфликтная ситуация,могущая привести к конфликту типа Б. Задача руководителя в этом случае — сделать так, чтобы соперничество пошло на пользу делу, но не переросло в ссору между сотрудниками.

В интересах дела, чтобы сотрудники помогали друг другу. Если руководитель введет оценку их труда по конечно

му результату, то амбициям будет меньше места, появится дополнительный экономический стимул быстро сдать общую работу.