1. Рационально-логическое подразделение

В группу рационально-логических типов входят: Инспектор (ИНСПЕРТОР), Администратор (АДМИНИСТРАТОР), Аналитик (АНАЛИТИК), Предприниматель (ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ).

Группа имеет ярко выраженный административнотехнологический уклон. Поэтому будем называть эти социотипы  2Конструкторами 0. Им свойственна жесткая ориентация на задачу, хотя и с опреде­ленной компенсацией по человеческому фактору. Не такие уж бездушные бюрократы эти Конструк­торы, как это может показаться на первый взгляд.

Прежде всего их объединяет рациональная последовательность и упорство в движении к на­ме­ченной цели. В этом их конструктивная сила. Самая слабая их черта - негибкость, труд­ность престроек и реорганизаций. Из-за этого конструкторы могут продолжать и продолжать ставшую уже бесполезной активность, превращаясь в худший пример трудоголиков.

Есть ли факторы, разъединяющие Конструкторов? - Да, например, их разъединяет различие тем­пе­раментов. Предприниматель и Администратор работают быстро, напористы и эмоциональны. Ин­спек­тор и Аналитик типы гораздо более медленные, осторожничают, боятся, что ситуация выйдет из-под контроля.

Чтобы решить эту проблему, конструктивные типы должны распределить роли. Линейно-напори­стые темпераменты должны взять на себя внешнее лидерство, заниматься расширительной деятельно­стью, а уравновешенно-стабильные типы дорабатывать, углублять достигнутое.

Следующий фактор риска, подстерегающий эту группу: различие установок. Предприниматель и Ана­литик - сайентисты, т. е. исследовательские типы, которые стремятся к инновационности и по­стоянным улучшениям имеющегося. Администратор и Инспектор в этом отношении гораздо боль­шие консерваторы. Они не хотят рисковать ради туманного будущего, предпочитают пользо­ваться уже опробованными методами.

Чтобы избежать столкновений по этому вопросу, лучше заранее договориться о распределении ролей и приоритете задач текущих и перспективных. Договоренность лучше оформить на бумаге. Логико-интуитивные Сайентисты пусть займутся разработкой и апробированием новых проектов, а ло­гико-сенсор­ные Управленцы обратятся к привычной для них практике повседневной административ­ной ра­боты.

Чтобы наладить ровные отношения, в обязанности сайентистов будет вменено обращаться к сен­сор­ным коллегам с принципиально новыми предложениями, а управленцы должны в предусмотренные сроки их рассматривать. С другой стороны, управленцы дают сайентистам заказ на новации, а те на­прягают свою интуицию для нахождения выхода абстрактным идеям на живую практику.