logo
(ВесьГуленко)

2.2 В постановке задач и контроле их выполнения.

Внутри любой специальности или должности есть свои особенности.

Персонология порекомендует, перед каким психологическим типом работника какие задачи лучше ставить. Например, задачи роста целесообразно поручать экстраверту, а не интроверту. За­дачи генерации идей на перспективу лучше решит интуитивный тип, а не сенсорный и т. д. [5].

Надежным инструментом будет персонология в руках тех руководителей, которые приме­няют  1метод комитетов 0 - групп мозгового штурма или мониторинга узловых проблем организации. Ко­митеты создаются под определенную задачу и заседают регулярно. На их заседания приходят работ­ники необходимых установок из любых структурных подразделений фирмы. Это элемент прогрес­сивной матричной структуры управления.